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Hoteles de Brasil 2014 serán más caros que los de los Juegos Olímpicos

Hoteles de Brasil 2014 serán más caros que los de los Juegos Olímpicos



Las tarifas hoteleras ofrecidas por la agencia de viaje oficial de la FIFA, MATCH Services, podrían ser 200% más altas que las que ofrecerían los hoteles contratados a través del comité organizador de Río de Janeiro 2016, según estudio.



Sao Paulo (AP).- Los aficionados al deporte con un presupuesto limitado quizá prefieran pasar por alto la Copa del Mundo y esperar hasta los Juegos Olímpicos de 2016 antes de organizar un viaje a Brasil. Los precios de los hoteles durante el principal evento del fútbol podrían ser tres veces más caros que durante las justas de Río, apenas dos años después.

Estudios del sector del turismo y un análisis de The Associated Press muestran que las tarifas hoteleras ofrecidas por la agencia de viaje oficial de la FIFA, MATCH Services, podrían ser 200% más altas que las que se esperan ofrezcan los hoteles contratados directamente a través del comité organizador olímpico local para los Juegos de 2016. Los hoteles serán casi 50% más costosos durante el Mundial de 2014 si se considera sólo las tarifas máximas establecidas por el comité para 2016.

Se espera que el costo promedio de una habitación de hotel en Río durante el torneo de fútbol ronde los 450 dólares por noche, mientras que durante los Olímpicos se estima en unos 310 dólares. Las tarifas ya duplican el costo normal de una habitación en Río, aunque ese tipo de incrementos se consideran normales en las ciudades que albergan grandes eventos: estudios mostraron aumentos similares en Berlín para el Mundial de 2006 y en Johannesburgo para el de 2010.

Expertos de la industria dicen que tener a MATCH como intermediario es una de las razones de los mayores precios que se esperan para el próximo año, pero también apuntan a la disponibilidad de más habitaciones de hotel en la ciudad en 2016, y al hecho de que la Copa del Mundo puede atraer a más aficionados que los Juegos Olímpicos.

MATCH llegó a acuerdos con casi 800 hoteles a lo largo y ancho de Brasil justo después de que el país fue escogido en 2007 como sede, y bloqueó más del 80% de las cerca de 22,000 habitaciones de hotel que estarán disponibles en Río durante el Mundial, de acuerdo con la Asociación Brasileña de la Industria Hotelera. La asociación dijo que se espera que la tasa de ocupación durante el periodo supere el 90%.

“Tener a la agencia oficial de la FIFA involucrada en las negociaciones afecta los precios”, dijo Alfredo Lopes, presidente de la oficina de la asociación en Río de Janeiro. “MATCH negoció todos los precios con casi el 90% de los hoteles en Río, ahora simplemente está revendiendo los paquetes”.

Ya se espera que las tarifas en los hoteles de la FIFA cuesten casi 50% más que en la época de Año Nuevo en Río de Janeiro, por lo general el período más caro del año para la industria turística local, de acuerdo con la junta de turismo de Brasil, Embratur.

MATCH, que también es la agencia de la FIFA para la venta de entradas, ha negado reiteradamente cualquier acto inapropiado. “No estamos en condiciones de hacer comentarios con respecto al alojamiento en un hotel para los Juegos Olímpicos, ya que no sabemos en absoluto qué tipo de arreglos se puedan haber realizado o qué condiciones pueden haber sido impuestas”, dijo MATCH en una declaración enviada a la AP.

“Además, nos gustaría reiterar que la comparación en sí misma puede no ser del todo exacta ya que MATCH Services tiene el mandato específico de contratar un inventario para los grupos de interés de la comunidad de la FIFA, y no se especializa en alojamiento para los aficionados”, dijo la empresa.

La compañía con sede en Suiza añadió que es el principal responsable de contratar y entregar un alojamiento para la comunidad de la FIFA, incluidos sus funcionarios, delegados, invitados y personal. También vende habitaciones a los socios comerciales de la FIFA, los medios de comunicación y clientes del programa oficial de hospitalidad. Las habitaciones son ofrecidas al público en general a través de la página web de la FIFA, operada por MATCH.

La Asociación Brasileña de la Industria Hotelera estima que los precios de la Copa del Mundo en Río van desde 180 hasta 650 dólares para los aficionados que deciden utilizar MATCH. La junta de turismo de Brasil dice que el precio promedio de los hoteles de MATCH en Río es de 461 dólares, similar a las cifras que halló la AP en los hoteles que se ofrecen a través de la página web de la FIFA.

La AP analizó los precios en 27 de los 87 hoteles que MATCH ofrece en la ciudad de Río. Estos eran hoteles de tres o cuatro estrellas. También se ofrecieron hoteles de dos y cinco estrellas, pero los precios no estaban disponibles porque los cupos estaban o bien “agotados” o “reservados”, según el sitio.

En su candidatura, el comité organizador olímpico local dijo que basó las tarifas para los juegos en los precios de 2008 ajustados a la inflación brasileña. Las tarifas de hotel en la ciudad en aquel momento promediaban unos 240 reales brasileños (150 dólares teniendo en cuenta la tasa de cambio de aproximadamente 0.62 de ese año), según un estudio realizado por la federación de comercio de Río, Fecomercio. Ajustadas a la inflación, las tarifas hoy serían de alrededor de 350 reales (150 dólares teniendo en cuenta el tipo de cambio actual de aproximadamente 0.43), casi tres veces más baratas que las tarifas previstas en 2014 de más de 1,000 reales.

El comité de Rio 2016 dijo que establecerá “una agencia oficial de alojamiento de espectadores” para “simplificar el proceso” para los aficionados durante los Juegos Olímpicos, pero señaló que los precios no van a ser más altos debido a eso.

Para las casi 1,800 habitaciones solicitadas exclusivamente por el Comité Olímpico Internacional, los organizadores establecieron precios de 280 dólares por habitación en hoteles de cuatro estrellas y 320 en hoteles de cinco estrellas. Para otros clientes, las tarifas máximas van desde 166 hasta 499 dólares, con un promedio de 312 dólares por habitación. Cuando se incluye lo que denomina hoteles “súper lujosos” de cinco estrellas, que costarán hasta 590 dólares, el promedio llega a 367 dólares por habitación.

Hay muchos ejemplos de habitaciones más caras que MATCH ofrece por medio de la página web de la FIFA.

Una habitación “Doble Super Deluxe” en el hotel Royal Rio Palace, a dos cuadras de la playa de Copacabana, está costando 628 dólares la noche, mientras que una habitación “Doble Deluxe Premium” en el Hotel Praia Ipanema de cuatro estrellas está a 953 dólares la noche. Aquellos que buscan una suite presidencial en el Rio Othon Palace con vistas a la playa de Copacabana tendrán que gastar 2.709 dólares por noche, en una de las habitaciones más caras disponibles, mientras que el Ibis de tres estrellas en el centro está ofreciendo tarifas de 162 dólares, entre las más baratas.

“Lo que puede desempeñar un papel en la diferencia de precios es la magnitud que tiene la Copa del Mundo en un país como Brasil, donde el fútbol es todo”, dijo Gabriela Otto, una consultora del sector hotelero. “Eso puede atraer a mucha más gente en comparación con los Juegos Olímpicos, y los precios están siempre vinculados a la oferta y la demanda”.

También puede jugar un papel el hecho de que Río tendrá muchos más hoteles en 2016. “La industria ya sabe que en 2016 habrá muchas más habitaciones disponibles en Río, por lo que los precios probablemente tendrán que ser ajustados por eso”, dijo Flavia Matos, una directora ejecutiva del Foro Brasileño de Operadores Hoteleros.

Se esperan unas 6,000 habitaciones adicionales hasta el Mundial, mientras que antes de los Juegos Olímpicos es probable que se añadan casi 10,000 habitaciones, según la Asociación Brasileña de la Industria Hotelera.

MATCH dice que “el margen máximo de ventas” que puede cobrar a clientes individuales es de 30%, pero la junta de turismo de Brasil acusó este año a MATCH de cobrar más del 40% sobre el monto contratado con los hoteles.

La junta de turismo pidió en agosto a la FIFA y a los operadores hoteleros negociar la reducción de los precios durante el Mundial. La petición se produjo después de que un estudio mostró que las tarifas de habitaciones serán hasta un 500% más costosas en algunos de los hoteles que ofrece la agencia designada por la FIFA en Brasil.

¿Es el crowdfunding una buena alternativa de financiación?

¿Es el 'crowdfunding' una buena alternativa de financiación?


Cuando arrancas un proyecto siempre te encuentras con el escollo de la financiación. El sistema de financiación colectiva por el que una gran masa apoya con pequeñas aportaciones de capital es un buen escaparate para que tu negocio gane visibilidad.



Tomado de Expansión
Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)

El crowdfunding es un sistema de financiación colectiva por el que una gran masa de público apoya con pequeñas aportaciones de capital la puesta en marcha de un proyecto. Aunque son muchos los que creen que esta fórmula sólo es aplicable con éxito a propuestas de carácter cultural, hay casos que contradicen esta postura.

Francesc Hinojosa, fundador de Eureka Startups, asegura que el crowdfundig puede servir para todo tipo de empresas, “ya que la creatividad juega un papel muy importante. Lo que hay que tener muy claro es que es lo que ofrecerás como recompensa. Aquí es donde entra la imaginación. Y mucho mejor si los premios que ofreces van a ser tu producto final. También puede ser válido si lo que se va a brindar va a ser un nuevo servicio innovador. Es otra forma de probar su aceptación en el mercado”.

Ventaja
Miguel Moya, fundador de la plataforma Injoinet, considera que esta fórmula “supone buscar capital entre los clientes de un proyecto en lugar de hacerlo entre inversores o entidades financieras. De este modo, el emprendedor puede establecer con un criterio más objetivo una valoración más ajustada de su idea de negocio antes de endeudarse o repartir capital de su potencial empresa. Sirve también como investigación de mercado, ya que cuenta con herramientas que permiten crear comunidad de early adopters y establecer un diálogo con el público para asegurar que el producto o el proyecto gusta antes de darle a los clientes aquello por lo que están dispuestos a pagar.”

Pero como toda moneda tiene dos lados, este sistema también presenta algunos inconvenientes. Manuel Balsera, emprendedor y business angel, cree que el mayor inconveniente que se le puede encontrar a esta estrategia de financiación es que al final estás repartiendo tu empresa con mucha gente con la que debes ser transparente. Por eso mismo y como advierte Miguel Ángel Trujillo, socio de BA International Partners, esta vía “requiere una preparación especial y llevar a cabo durante varios meses una estrategia de comunicación muy exhaustiva.”

Generalmente, “los emprendedores no tienen los conocimientos específicos o no quieren invertir tiempo y recursos económicos para conseguirlo. El emprendedor también tiene que trabajar con sus abogados para preparar una estructura de la operación y un pacto de accionistas que haga armoniosa la entrada de muchas personas en el accionariado de la compañía.”

Escaparate
El crowdfunding, por tanto, no es sólo un sistema para levantar capital, también sirve como campaña de márketing de la empresa y una manera de validar en el mercado la calidad del proyecto. Así también lo entiende Jordi Vinaixa, director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade, quien, además, considera que ésta es una forma estupenda de hacerse ver, no sólo entre los pequeños inversores interesados, también entre financiadores más potentes.

Trujillo desvela, incluso, que este sistema es tan importante como campaña de ima-gen “que hay business angel europe-os como Paulo Andrez, presidente de European Business Angel Newt-work (EBAN), qua ya empiezan a exigirlo como medio para filtrar los proyectos en los que invierte”. Como apunta Moya, un proyecto que haya tenido éxito con una ronda de crowdfunding se presenta frente a otras fuentes más tradicionales de inversión con números sobre el pa-pel: “Los financiadores reducen su índice de incertidumbre sobre el proyecto, y los creadores pueden negociar con cifras reales las condiciones de la negociación en lugar de hacerlo sobre la base de criterios casi premonitorios o comparativos con otras empresas del sector”.

Pero no podemos olvidar que este sistema presenta diferentes formas. Así lo recuerda el profesor de Esade que habla por un lado del crowdsourcing como una manera de democratizar el apoyo a los proyectos; y del crowdlending como la tendencia de los préstamos.

Sistema de mecenazgo colectivo 
Miguel Moya, fundador de Injoinet, considera el ‘crowdfunding’ como un movimiento internacional de reciente creación que está teniendo una evolución vertiginosa, aprovechando Internet, las nuevas tecnologías y el uso, ya extendido, de las redes sociales para desarrollar proyectos a partir del interés de un colectivo que aporta capital en cuatro formatos distintos:

1. Donación en plataformas de ‘crowdfunding’. Es el más sencillo de todos y se trata de pequeñas contribuciones que realizan donantes de manera altruista ya que no recibe ningún tipo de contrapartida (quizá una deducción fiscal). Este tipo se suele usar para causas sociales, organizaciones benéficas y, a veces, en campañas de carácter político.

2. Precompra o participación en el caso de plataformas basadas en el método de recompensa. En este caso, los inversores no reciben ningún beneficio económico pero sí un agradecimiento en forma de recompensa o gratificación a cambio de su apoyo. Normalmente esa recompensa es el producto que el emprendedor está intentando sacar al mercado.

3. Préstamo o micro préstamo. Los inversores apoyan el proyecto con pequeñas aportaciones que realizan a través de una plataforma, y esperan un retorno de su inversión con algún tipo de interés fijo en el tiempo que se establezca. La ventaja es que puede ser más fácil ganar apoyo ya que los partidarios se sienten atraídos por conseguir algún tipo de interés.

4. Inversión o equity. Permite a las empresas que buscan capital la posibilidad de vender participaciones de propiedad a través de plataformas de ‘crowdfunding’. Las personas que participan tienen la oportunidad de convertirse en accionistas y tener un potencial retorno financiero. Fundedbyme.com es una forma para acceder a este formato.


FUENTE: RIPE

Pautas para trabajar desde casa con más eficacia

Pautas para trabajar desde casa con más eficacia


Aunque trabajar desde casa tiene ventajas, también tiene sus inconvenientes. Uno de ellos es la facilidad con la que puedes distraerte. Otro punto es que el jefe no conoce con precisión cuánto tiempo te tardaste en hacer alguna tarea. Aprende algunos tips sencillos.



De acuerdo a Forbes, estas son las pautas bajo las que el trabajador debe actuar para sacarle el máximo partido a su trabajo:

Establece horarios y cúmplelos
Procura levantarte todos los días más o menos a la misma hora. Digamos, entre 7:00 a.m. y 7:20 a.m. Recuerda que es importante respetar ciertos horarios, sobre todo, para que puedas desocuparte temprano y así disfrutar el tiempo que te queda libre.

No caigas en la tentación de posponer la alarma unos minutos. Mientras más tiempo demores en levantarte, más pereza te dará empezar la jornada de trabajo y, en consecuencia, iniciarás el día haciendo tus actividades de manera acelerada y, por tanto, con menos atención en los detalles, lo que podría hacerte cometer errores.

Relájate antes de empezar
Solo si te levantas a tiempo, podrás disfrutar de una buena ducha. Basta unos cinco minutos para despejarte totalmente. Desayuna con calma y come algo que te ayude a empezar tu día con suficientes energías.

Siéntate en tu escritorio y trabaja
Los dos puntos anteriores son claves para que no te acostumbres a empezar tus actividades desde la cama. Este es un error que cometen muchos colaboradores. Si lo haces, no estarás totalmente despejado y, además, luego de pocos minutos, tendrás dolores en la espalda, ya que no estarás en una pocisión adecuada.

Concéntrate
Este aspecto es vital para empezar a trabajar. Por lo tanto, lo ideal es que trabajes en un ambiente adecuado y cómodo. Evita tener el televisor cerca de ti y aleja todas las cosas que podrían distraerte. En tu ambiente de trabajo, procura dejar a la mano todo aquello que necesites. Sobre este punto, es clave que seas ordenado y organizado. No querrás gastar la mitad del tiempo buscando un documento vital para hacer algún informe.

Descansa
Trabajar desde casa no significa que tengas que estar encerrado todo el día en tu pequeña oficina. Intenta salir unos minutos para caminar, conversar con alguien y, por supuesto, comer. Si estas todo el día frente al computador, tus niveles de concentración disminuirán. Nuestro cerebro siempre necesita una pausa.

Contáctate
Mantente en contacto con su jefe inmediato, superiores o colegas. Usa el correo electrónico, el chat o el teléfono. No dudes en contarle a tu superior tus avances y logros obtenidos para que esté al tanto del tiempo que dedicas a una determinada tarea.

Retírate
Cuando termines tu jornada laboral, no dudes en salir de casa, ya sea para cenar, para hacer algunas compras o, sencillamente, para caminar. Disfruta del aire libre después de pasar varias horas frente a tu PC.


Fuente: Forbes

Año Nuevo, ¿empleo nuevo?

Año Nuevo, ¿empleo nuevo?


Si ya crees que ha llegado el momento de cambiar de aire y de desafíos, lo primero que debes tener en cuenta es la razón de esta decisión. Lee el artículo preparado por Trabajando.com con algunas recomendaciones en torno a este tema.



Trabajando.com.- Se acerca el fin de año y en medio de las celebraciones, comienza la realización de un nuevo calendario con nuevos sueños y objetivos. Paralelamente, se precisan balances, análisis, las metas logradas y las planificaciones para los próximos 12 meses que se avecinan. Junto a lo anterior, para muchos, es el momento de una autoevaluación, qué se logró y lo que no se pudo concretar.

Analizar los aciertos y fracasos del 2013 de manera crítica, permite mirar la realidad de manera objetiva, logrando un balance que de todas maneras será útil para planificar un futuro fructífero.

Al comenzar el 2014, muchos reflexionarán sobre los cambios que esperan tanto en materia económica, como de horarios, oportunidades de desarrollo, entre otros.

Para algunos sin duda, uno de los principales anhelos será encontrar un empleo, o simplemente cambiar el actual. En una encuesta realizada en octubre del 2013 por Trabajando.com a más de 2,000 peruanos, el 70% señaló no sentirse feliz con su trabajo. Para todos ellos, quizás este es el momento de evaluar su situación y buscar nuevas oportunidades que permitan aumentar la satisfacción personal y laboral.

Pero, ¿qué hay que tener en cuenta antes de decidir buscar o cambiar de trabajo? Acá te damos algunas pautas para replantearse si realmente un nuevo año debe ser sinónimo de un trabajo nuevo.

Cambiar de empleo
Si ya crees que ha llegado el momento de cambiar de aire, de desafíos, lo primero que debes tener en cuenta es la razón de esta decisión, si bien es cierto muchas veces esto puede resultar beneficioso, porque podrían mejorar las condiciones, es necesario saber que hay otros factores que deben analizarse antes de decir sí a un nuevo empleo. Por ejemplo, aspectos como ambiente laboral, horarios, bonos, beneficios de salud, posibilidad de desarrollo profesional, entre otros.

Muchas veces las razones que impulsan a tomar esta decisión son conflictos personales, ya sea con la jefatura o con los compañeros de trabajo, es importante primero analizar si esto se da por algún problema personal por el cual se está atravesando, que no tiene nada que ver con nuestra desilusión en el empleo o incluso por algún caso puntual que podría arreglarse conversándolo con la persona indicada.

Además, se debe considerar la situación compleja que atraviesa el país en términos económicos y lo difícil que es encontrar un nuevo empleo, arriesgando dejar un puesto estable sin tener nada como segunda opción segura. La experiencia indica que es más fácil encontrar trabajo cuando ya estás en uno, antes que cuando estás cesante, porque sigues adquiriendo experiencia y actualizando tu currículum vitae.

Por otra parte, sí hay aspectos que pueden respaldar una decisión de cambiar de empleo, por ejemplo, la incapacidad de desarrollarse profesionalmente, el que no se respeten ciertos acuerdos de contrato como honorarios, horarios, entre otros factores.

Además, hay ocasiones en que la tarea que llevamos a cabo ya no causa ningún interés y se aleja mucho de lo que se estudió o de lo que elegiste para desempeñarte. En estos casos es mejor evaluar los pro y contra de cambiar de trabajo, pues como se ha mencionado, siempre hay que tener en cuenta que lo nuevo trae consigo un riesgo.

“La llegada de un nuevo año viene por lo general cargada de sueños, y quizás uno de los más recurrentes es un trabajo o uno mejor que el que ya tengo, porque sin duda es un ítem significativo, más aún si consideramos que gran parte del tiempo lo pasamos en la oficina. Lo importante es lograr que estos sueños se transformen en metas y planificar la forma de lograrlos, para eso estas fiestas son una buena instancia de evaluación y planificación para el futuro”, señala Ernesto Velarde, country manager de Trabajando.com Perú.

Fuente: Trabajando.com

Cosas que los CEO de start-ups deberían hacer cada semana

Cosas que los CEO de start-ups deberían hacer cada semana


Estar a cargo de una empresa en etapa temprana es difícil y muchas veces agotador. Pero hay seis cosas que el líder debería hacer cada semana para mantener la eficiencia, el equilibrio y la cordura en la oficina.



Al permanecer al tanto de las tendencias de la industria y los movimientos de la competencia, al estar en constante comunicación con todo el equipo, al crear redes con empresas nuevas y profesionales de la industria, el CEO contará con los elementos necesarios para que su start-up marche de manera más eficiente.

Según el portal FullStart, conozca qué hacen los grandes líderes cada semana:

Comunicarse con sus empleados.
Los líderes de las empresas, por lo general, invierten su tiempo en construir la reputación de su marca, sostener entrevistas con clientes, programar reuniones con inversionistas, poner el foco en la estrategia, etc. En medio del caos, es clave generar espacios en lo que sea posible ponerse en contacto con los colaboradores.

Las grandes empresas se construyen sobre una base de grandes personas. El CEO necesita estar presente y tener una comunicación abierta y honesta con el equipo para ayudar a construir su empresa con el fin de lograr el éxito.

Asistir a eventos de la industria.
Cuánto más el CEO busque destacar dentro de una comunidad y muestre interés por alimentar sus redes de contacto con otros profesionales de la industria, ayudará a incrementar el compromiso de la empresa en distintos niveles.

Si asiste a eventos de enorme relevancia, el líder podrá dar a conocer su empresa de manera acertada. Formar una red con expertos del mismo sector le facilitará iniciar el proceso para crear relaciones comerciales duraderas.

Mantenerse informado.
Conocer las últimas novedades referentes al sector es la mejor manera de estar al tanto de las tendencias y noticias sobre la competencia todos los días. Si el CEO no tiene una agencia o persona dedicada para monitorear los medios de comunicación, hay un montón de herramientas que pueden ayudarle.

Reunir a los colaboradores clave.
Los correos electrónicos son una herramienta fundamental para coordinar tareas y actividades específicas. Pero jamás debe descartarse una reunión ‘face to face’, por lo menos, cada semana. En este sentido, es importante convocar a los colaboradores claves de la start-up, digamos, para poner sobre la mesa el avance de determinados proyectos. Es clave fijar el tema que se tratará en la reunión para no poder el foco.

Revisar la financiación y el flujo de caja.
Incluso si el CEO tiene un miembro del equipo a cargo de mantener las finanzas de su empresa, es importante que tenga en cuenta estos aspectos cada semana y ser consciente del dinero que entra y sale.

Hacer algo para desconectarse.
El CEO debe evitar que el negocio lo consuma. Necesita tiempo para sí mismo, para sus amigos y su familia. Es clave que aprenda a desconectarse del trabajo.

El área de comunicación interna de la empresa debe apoyar la estrategia organizacional

El área de comunicación interna de la empresa debe apoyar la estrategia organizacional

Al menos, en eso debería consistir su principal objetivo, pero también debería generar espacios para escuchar a los colaboradores y formar habilidades gerenciales para aprovechar los canales de comunicación.



La creciente oferta académica de cursos, posgrados y seminarios sobre comunicación interna pone de manifiesto la importancia que está cobrando este aspecto dentro de cada organización. Esto esta acompañado de la creación de departamentos encargados de diseñar políticas y herramientas cada vez más sofisticadas que buscan difundir las estrategias organizacionales.

Precisamente, el área de comunicación interna debe apoyar, en principio, la estrategia de la empresa, pero además tiene que generar espacios para escuchar las sugerencias y dudas de los colaboradores y formar habilidades gerenciales, lo que guarda relación con el aprovechamiento de los canales de comunicación.

Así, la tendencia es ir dejando atrás la era en que todo se comunicaba a través de periódicos murales para poner también el foco en la edición de revistas corporativas, la existencia de una intranet y el envío de mailings.

Formación aplicada a la práctica
“Las empresas son conscientes de que sus encargados de comunicaciones requieren de una estructura formal de formación que les permita conocer teoría, técnicas, experiencias exitosas y tendencias de la industria, que puedan ser aplicadas y adaptadas a las realidades de sus empresas”, señaló el consultor Rodrigo Ramírez.

Según indicó el diario La Tercera, la idea es que esos conocimientos lleven al diseño de estrategias de comunicación interna ligadas a la construcción de employer branding y un fortalecimiento del compromiso de los empleados, de la reputación corporativa, la cultura o el alineamiento estratégico.

El área de comunicación interna juega un rol clave en la tarea de liderar a los jefes y, por lo tanto, en los temas prioritarios que trabajará con ellos.

Es importante que el departamento opere junto al área de Recursos Humanos, tenga capacidad de decisión y le sea asignado un presupuesto para alcanzar sus objetivos en materia de desarrollo de medios de comunicación interna. Eso propiciará contar con un buen intranet o una revista corporativa consistente.

D’Onofrio apuesta por una Navidad al estilo peruano

D’Onofrio apuesta por una Navidad al estilo peruano


VIDEO. El 70% de las ventas de panetones ocurre en las dos última semanas de diciembre. Por ello, la marca estrella de Nestlé busca, durante esta época, continuar su liderazgo a través de esta campaña.




Son muchas las marcas que apuestan por el ícono familiar en estas fiestas, D’Onofrio decidió mostrar a los peruanos cómo ellos celebran la Navidad, a través de una campaña que promueve las tradiciones peruanas.

El spot muestra la tradición de las pastoras de Chachapoyas. Según la gerente de marketing de panetones D’Onofrio, Viviana Reátegui, el consumo de estos productos es significativo (21 millones de unidades al cierre de este año) en todo el país y la forma de festejar de los consumidores, varía según las tradiciones locales.

Provincias
Reátegui explica que el consumo entre Lima y provincias se divide en partes iguales y que el 70% de ventas se registran en las dos últimas semanas de diciembre.

Según investigó la firma, el consumidor peruano es más tradicional, porqué recién está empezando a experimentar con panetones de otras variedades.

“Nosotros siempre nos enfocamos en desarrollar el panetón tradicional que es el que está en la mesa navideña, pero en otros países, como en Brasil e Italia, el 20 y 40% del consumo se da en especialidades como el panetón sin pasas ni frutas (el Pandoro) y aquellos con otro tipo de relleno con cremas pasteleras, pasas rubias, entre otros”.

Agrega que el 90% del consumo se orienta a panetones tradicionales y el resto a sabores distintos. Precisa que años antes, esta diferencia era de 98% y 2% en sabores nuevos.

Ruta comercial
En el 2012, la marca estrella de Nestlé en Navidad también produjo una serie de spots que se enfocan en el panetón tradicional:



Facebook sabe lo que borraste

Facebook sabe incluso aquello que usted ha decidido no decir


Si el usuario teclea más de cinco letras en su muro, se arrepiente de publicar y las borra, la red social las guardará y analizará. Por eso, Facebook sabe que el 71% de sus usuarios tiene algún nivel de autocensura.



Ahora que el fundador y presidente ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, anunció que venderá 41.4 millones de acciones de la empresa por un valor cercano a los US$ 2,300 millones para pagar una cuenta de impuestos, muchos analistas empiezan a desgranar el negocio de Facebook.

Aunque aún hay muchas empresas dispuestas a invertir en esta nueva oportunidad de compra de acciones desde que la firma lanzara su OPI en mayo del 2012, la red social ha hecho tantos cambios, incluido su algoritmo, y lleva buen tiempo tratando de encontrar la fórmula para rentabilizar sus millones de usuarios con videoanuncios y otras opciones. Además de verse siempre atacados por sus políticas de privacidad y una supuesta manipulación de la información privada.

Incluso lo que callas
En un informe colgado en la web para libre consulta -y que diarios como El País de España recogen-, dos personas que han trabajado en Facebook explican y comprueban que la red social incluso controla y analiza aquella información que finalmente el usuario no publica.

En palabras simples, si usted digita en su muro “Odio a la gente de mi trabajo” y luego desiste de publicarlo, por obvias razones, la red social tendrá ese registro. Lo mismo si usted ha rechazado o ha sido rechazado en una solicitud de amistad; pues Facebook empezará a preguntarse por qué y buscará nuevas formas de acercarle amigos de diferente perfil.

“Nuestros resultados indican que el 71% de los usuarios tiene algún nivel de autocensura en el último minuto”, señalan los investigadores de la red social.

Según el informe publicado por Adam Kramer y Sauvik Das, cualquier publicación de cinco o más caracteres que no se publicó en los 10 minutos siguientes a su digitación es considerada autocensura del usuario y, por lo tanto, se almacena. Es más, según el informe, la política es tratar como “error del servicio” todo aquello que sus usuarios decidan borrar o “autocensurar”.

Género
“Las personas con más fronteras en sus temas se censuran más. Los hombres se censuran más que las mujeres; así como la gente que ejerce mayor control sobre su audiencia, frente a los que tienen una red de contactos más diversa en edad e ideas políticas, se censura menos”, sigue el estudio. También concluye que cuanto más jóvenes, menos censura y a más amigos del sexo opuesto, más autocensura.

Además del género, las razones para que un 71% de los usuarios estudiados borrara al menos una actualización o comentario, van desde falta de empatía con la audiencia (es decir temor a que nadie se interese en su post y no obtener ni un “me gusta” hasta motivos políticos.

Un documento sumamente revelador que muestra hasta qué punto no hay regreso cuando se escribe algo en la red social.

CIFRAS Y DATOS
Ficha. El estudio duró 17 días y se aplicó a 3.9 mlls. de usuarios de la red social

Antecedente. En el 2011, Max Schrems, estudiante austriaco, obligó a Facebook, amparado en la ley europea, a entregarle toda la información que había recopilado sobre él. Obtuvo 1,200 PDF.

Una caída bajo su propio peso es una posibilidad
“Facebook es un producto roto que está colapsando bajo su propio peso”. Con ese titular, el portal Business Insider explica las razones por las cuales el negocio de Mark Zuckerberg se está haciendo de tanta información que pronto le será imposible manejarla y por lo tanto obtener beneficios de ella.

Según el artículo, la ley Zuckerberg, que este esbozó en el 2008, decía que la gente compartiría el doble de información en la red social de la que había brindado el año anterior. Y dijo además que eso se mantendría año a año. Eso quiere decir que lo compartido se ha duplicado cada año, pero los cambios de algoritmos, incluido el más reciente, no han logrado procesar ni analizar tanto saber de sus usuarios. Eso haría que anunciar en Facebook fuese casi un tiro a ciegas.

Fuente: Gestión.pe

D’Onofrio y su Navidad que nace desde febrero

D’Onofrio y su Navidad que nace desde febrero

La marca de panetones lanza una campaña enfocada en las tradiciones navideñas peruanas. “En Nestlé nos dicen que salgamos de la caja, que hagamos cosas diferentes”, sostiene Viviana Reátegui, gerente de Marketing.



Stephanía Palomino Melgar
stephania.palomino@diariogestion.com.pe

“En Nestlé nos dicen que salgamos de la caja, que hagamos cosas diferentes”, sostiene Viviana Reátegui, gerente de Marketing.

Este pensamiento no fue ajeno a la propuesta de panetones D’Onofrio. La marca optó por salir de la típica escena navideña norteamericana y mirar más acá. Es decir, enfocarse en las costumbres navideñas de los diferentes pueblos y ciudades del país. Una campaña que invita a los peruanos a “descubrir la Navidad peruana”

Aunque este cambio de comunicación se inicio hace dos años -con la campaña navideña 2012 en Belén Iquitos-, este 2013 la propuesta de la marca ha ido por el lado de celebra la Navidad peruana a través de tradiciones.

Inicia el recorrido
En febrero de este año Viviana Reátegui y su equipo se sentaron a pensar cuál sería la propuesta para la campaña Navidad 2013. Los más de 10 meses de preparación no fueron en vano, primero porque, aunque D’Onofrio represente el 26% del total del mercado, buscan que el consumidor se fidelice aún más con la marca y que sienta que es parte de ella.

Además, este dulce al ser un ícono de una temporada, sus ventas en otros meses suelen ser en menor escala (Casi el 95% se da en diciembre) y por ello esta temporada es básica para la marca.

Al detalle 
El estudio que realizó Panetones D’Onofrio reveló que para el consumidor, inconscientemente, este pan representa a un ser muy querido en el hogar y que por ello la presencia de este dulce en las fiestas navideñas es indispensable.

Como es un elemento familiar la apuesta va por los diferentes canales, en especial masivos. Por ello D’Onofrio lanzó su propuesta a través de un spot que presenta las diversas tradiciones de los pueblos peruanos.

En setiembre los comerciales ya están grabados y empiezan a difundirse. Pero, antes de la promoción, la compañía se reúne con sus distribuidores y clientes para presentarles el concepto de la campaña y los elementos que la representarán.

También entre los meses de septiembre y octubre, la gerente de marketing de panetones D’Onofrio y un equipo empiezan la prueba de calidad. Con los ojos vendados se le ofrecen tres diferentes panetones –incluye a los principales competidores de la marca- y califican la suavidad, el sabor y el color. Esto se repite cada semana. De esta manera, el equipo controla el producto que llega al usuario final.

EN CORTO
Retablo. La apuesta de la marca también se orienta a provincias. En esa línea, D’Onofrio realizará una especie de retablo en vivo (este combinará las tres principales regiones), a través de la cual el usuario podrá tomarse una foto y enviarla a sus seres queridos, según explicó Reátegui.

Fuente: Gestión.pe

encontrar trabajo antes que otros

Cinco razones por las que puede encontrar trabajo antes que otros


En la difícil tarea de buscar empleo hay factores que pueden ayudarlo a superar las dificultades de un mercado laboral que cambia casi cada día y lo obliga a adaptarse a nuevas circunstancias profesionales.



Tomado de Expansión 
Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)

Si pretende encontrar aquí una receta infalible para lograr un empleo, deje de leer y siga con su búsqueda en otro sitio. No hay un modelo matemático ni una fórmula mágica, pero sí algunas pistas que le indican que va por buen camino en lo que ya se ha convertido en una complicadísima profesión para la que se requiere ser un especialista: buscar trabajo.

1. Lo primero que debe tener en cuenta es que la estabilidad en el empleo ya no se refiere a mantener el mismo trabajo en el mismo sector. Debe crear su propia estabilidad laboral. Mire a su alrededor y genere las condiciones adecuadas. Esto incluye desarrollar habilidades y capacidades nunca vistas que tienen que ver con la flexibilidad y la adecuación al nuevo escenario laboral.

Es evidente la necesidad de reacción inmediata ante una situación cambiante como la que vivimos. Las empresas no tienen tiempo para planes de formación exhaustivos. Se destaca la capacidad de decisión como una virtud necesaria en los candidatos, que deben de ser altamente resolutivos.

Es preciso que haya un retorno inmediato de la inversión cuando se contrate a un candidato. Hay que responder con un nuevo tipo de profesional. Debe desarrollar ciertas competencias como la autonomía y la independencia; ha de ser más emprendedor; sin olvidar las habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo, el trabajo en equipo y la orientación a resultados.

Tenga en cuenta además que los perfiles tienden más hacia la especialización y la cualificación. Se busca gente que sepa hacer muy bien lo que se necesita en cada momento; que pueda innovar y que convierta una dificultad en reto o posibilidad; que conozca en profundidad algo concreto y que aporte valor muy rápido.

2. Un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes que comience la selección. Se habla de un mercado de trabajo oculto, y el networking parece convertirse en la manera más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados.

También se acabaron las ofertas de empleo tradicionales y los anuncios de toda la vida. Detrás de estas exigencias hay una nueva manera de reclutar; una capacidad para sintetizar los valores de la compañía y transmitirlos a quien los pueda entender.

El currículo es necesario, pero no suficiente para llegar con éxito al puesto que persigue. La simple lectura del currículo no permite al reclutador percibir qué tipo de profesional tiene delante. Resulta creciente el peso de la personalidad y de los valores del candidato, que son herramientas eficaces para que el empleador valore cómo encaja en la cultura corporativa.

Ha de reparar en el hecho de que cada vez menos organizaciones atienden sólo a los profesionales buenos sobre el papel. Recuerde que con un mal currículo es difícil que el candidato encaje, pero con uno bueno se puede fallar. Las teclas que predicen el éxito del desempeño están en el mundo de la personalidad y de las competencias.

3. Algo parecido sucede con las entrevistas de trabajo. Lo que antes suponía el momento central del proceso de selección puede quedar diluído si tenemos en cuenta que la tecnología y las facilidades y cambios que ésta provoca en el negocio de la selección hace que en multitud de casos sea posible saber quién es quién sin necesidad de hablar con las personas, porque la información del candidato que se obtiene previamente (las redes sociales y profesionales) es ingente.

Antes de tenerlo cara a cara ya se sabe con aproximación quién es y qué hace ese individuo. Las herramientas de captación, evaluación y presentación de candidatos han cambiado radicalmente, y la entrevista tradicional está obsoleta, ya que presume que lo que ha conseguido una persona en el pasado es la clave para lo que obtendrá en el futuro. En lugar de eso, los individuos que aprenden rápidamente en situaciones de cambio son los que aportarán los mejores resultados en el futuro.

4. Quizá ha llegado la hora de desarrollar nuevos métodos de búsqueda, ante la evidencia de que el envío de currículos (incluso por internet), la consulta de portales de empleo o la misma presencia en las redes sociales, se revelan como ineficaces.

Si su mentalidad es la de profesional que vende sus servicios, tu planteamiento en esta etapa de transición –no es un parado, es un profesional en transición– será muy diferente.

Preséntese a todos los contactos como un profesional y no como un parado; participe en todos los eventos de trabajo en los que se encuentren potenciales clientes o empleadores y compórtese como un profesional en activo y no como alguien que mendiga un empleo. Debe seguir siendo visible, incluso más que antes. Trate de actualizar los conocimientos o conocer otros campos: diseñe un plan de I+D igual que el de una empresa, y trate de incorporar productos nuevos a su oferta.

5. Hoy más que nunca tenemos varias identidades profesionales y no debemos aferrarnos a una única. Cualquiera puede cambiar su carrera, y hoy se debe reconocer la necesidad de ser muy flexible.

Cuestiones como la ubicación geográfica o la disposición a movernos e incluso a cambiar de sector y de profesión tienen que ver con esto, e influyen en la forma en la que aborda el rastreo de un nuevo trabajo.

También esa búsqueda de empleo estará influida por el hecho de que decida adoptar las nuevas fórmulas laborales que cada vez más profesionales escogen para dar un giro a su carrera. Si es así, probablemente no optará por una empresa tradicional.

El cambio en la forma en la que trabajamos es una de las grandes revoluciones, y llega con un boom del empleo independiente que transforma nuestras carreras y profesiones. Puede decidirse por ser un superprofesional muy cualificados que desea ser independiente sin emprender un negocio sino explotando su marca personal y sus contactos; o por convertirse en profesional multitarea –una persona y varias carreras a la vez–; o diseñar un portafolio de carreras –identidades profesionales múltiples– haciéndolas compatibles.

Fuente: RIPE

Herramientas que hacen posible que los líderes brillen

Herramientas que hacen posible que los líderes brillen


El liderazgo tiene un componente emocional. La capacidad de llegar a la gente de una manera que trasciende lo intelectual y racional es la marca de un gran líder. Los buenos orientadores nos inspiran y los resultados son satisfactorios. En esta nota, algunas “armas” claves.



Estas herramientas son guías, no reglas rígidas. En efecto, cada persona tiene que desarrollar su propio estilo de liderazgo. A continuación, algunas pautas brindadas por Forbes:

La inteligencia emocional. 
Los grandes líderes tienen empatía y tienen la capacidad de ‘leer’ las necesidades de las personas y sus deseos. Esto les permite hablar sobre estas necesidades y, en caso de ser posible, satisfacerlas. Cuando los colaboradores sienten que son comprendidos, establecen un enlace o conexión con la otra parte.

El aprendizaje continuo.
Los buenos líderes no caen en la auto-complacencia. Son conscientes de que no tienen todas las respuestas a todas las preguntas y no andan preocupados por aparentar que lo saben todo. La curiosidad y el deseo insaciable de hacer algo mejor es la marca de un gran líder.

Contextualizar. 
Los grandes líderes responden a cada desafío con una mirada fresca. Ellos saben que lo que funcionó en una situación puede ser inútil en otra. Antes de actuar, buscan entender en profundidad los aspectos que definen una situación y adaptan sus acciones en coherencia con ello.

Lideran el juego, no lo controlan.
El liderazgo no se trata de controlar cada aspecto del proceso. De hecho, los grandes líderes inspiran a los demás y luego tratan de salir del camino para que sus colaboradores puedan hacer su trabajo. Todo consiste en influenciar, apoyar y orientar, mas no controlar.

Honestidad.
Los buenos líderes muestran su verdadero yo. Son auténticos. Si el líder tiene una reputación basada en su honestidad, le resultará mucho más fácil darles malas noticias a sus trabajadores y enfrentar retos difíciles con todos ellos.

Amabilidad y respeto.
La ignorancia y la arrogancia asesinan el liderazgo. También son una señal de inseguridad. Tratar a todos con respeto es necesario para establecer un estilo de liderazgo. La bondad supone un respaldo.

Colaboración.
Esto es parte integral de los equipos de trabajo. Cuando la colaboración es sólida, los resultados pueden llegar a ser asombrosos. Esto hace posible comunicar mejor las estrategias, los objetivos y retos de la organización.

Asociación.
Los líderes podrían averiguar cuáles son las metas profesionales de sus empleados y luego hacer lo posible para ayudarles a llegar a ellas. Incluso si eso significa que dentro de cierto tiempo algunos de esos trabajadores tendrán que marcharse de la organización. Sin duda, el líder logrará contar con empleados felices y productivos.

Diez cosas contraintuitivas que hacen los líderes más exitosos

Diez cosas contraintuitivas que hacen los líderes más exitosos


Uno siempre va a obtener los mismos resultados, haciendo lo que todos hacen. A veces hay que saber cuándo apartarse del camino que otros siguen para obtener mejores resultados a lo largo de su trayectoria laboral.



Jason Nazar, colaborador de Forbes, señala cuáles son aquellas cosas contraintuitivas que hacen los líderes más exitosos y que usted puede aplicar en su vida diaria:

Busque pelea.
En los negocios no se puede entregar las riendas a alguien que no sabe cómo defender sus propias ideas y planes.

Aislarse para recuperar energía.
Muchas personas aparentemente extrovertidas son introvertidas. Si usted supera sus límites en materia de energía, es necesario que busque aislamiento de vez en cuando.

Levante la voz.
A veces la única manera de conseguir la atención de alguien, es hablarle en voz alta. Pero siempre que considere necesario puede contribuir en la relación con su colaborador (o colega) con un poco de ‘mea culpa’.

Autocrítica.
Si es necesario ‘reprenderse’ a sí mismo por haber cometido alguna falta, hágalo. No sea complaciente con sus avances, por el contrario, sea exigente cuando de asumir nuevos proyectos se trata.

Repita errores.
A veces esto es necesario, al menos, hasta que realmente se haya aprendido la lección. Hay ocasiones en que los errores deben repetirse, sobre todo, si la recompensa es lo suficientemente grande. Casi nunca se aprende algo valioso después de un único intento.

No le haga caso al consenso.
El consenso nos une y crea armonía, pero rara vez nos mueve hacia adelante. El progreso a veces tiene que venir de la mano con la interrupción decisiva de un solo individuo.

No espere algo.
Así es, no espere algo a cambio de ayudar, orientar o dirigir a sus compañeros.

Mantenga perfil bajo ante sus competidores.
No se muestre tan ansioso para hacer gala de sus puntos fuertes, al menos, hasta que se encuentre en el momento propicio para atacar.

Sea indiferente.
El tiempo y la energía son demasiado valiosos como para desperdiciarlos en asuntos insignificantes. Digamos, si su ego ha sido golpeado, no le preste atención a las heridas. No desperdicie su energía en estas cosas. De hecho, enfóquese siempre en los objetivos que quiere alcanzar y no salga del camino.

Autosabotaje.
Practique esto, cuando se encuentre sumido en la complacencia. Jamás se sienta demasiado cómodo con su status quo, siempre esté dispuesto a hacerlo “estallar” para empezar todo nuevamente con la finalidad de conseguir algo mejor.

Fuente: Gestion.pe

Maneras de motivar al empleado

Maneras de aumentar la satisfacción del empleado en momentos difíciles


Es falso decir que los malos tiempos equivalen a insatisfacción laboral. Una organización sí puede lograr avances significativos en satisfacción y compromiso incluso durante los peores momentos financieros de su historia.


Muchas organizaciones esperan una recuperación económica y de negocios para medir la satisfacción de sus empleados, el detalle es que se están perdiendo una gran oportunidad. Mediante una evaluación objetiva de lo que ocurre en el ‘ahora’, pueden hacer algunos cambios que les ayudarán a aprovechar los mejores tiempos.

Forbes analiza seis formas incrementar la satisfacción incluso en tiempos complicados:

1. Los valores fundamentales.
Aunque la organización esté pasando por un momento económico complicado, los valores fundamentables no deberían abandonarse, sino mantenerse. Lo mismo debería ocurrir con los valores de liderazgo. Muchos empleados observan que esos valores solo son aplicados en los buenos momentos, pero cuando ocurren situaciones desagradables incluso los principales líderes se olvidan de ellos. Las buenas organizaciones abrazan con fuerza sus valores, al margen del contexto. Cuando eso sucede, los trabajadores aprenden a apreciar la empresa para la que laboran.

2. Enfoque a largo plazo. 
Las empresas deben procurar observar, digamos, una recesión como un problema temporal y mantener su enfoque en los objetivos a largo plazo. A los colaboradores no les importa pasar por momentos difíciles cuando creen que hay un futuro brillante por delante. Y eso ocurre cuando la compañía sabe encontrar ciertas oportunidades aún en los momentos más difíciles.

3. Liderazgo local. 
Es fundamental que la empresa reconozca que la principal fuente de satisfacción o insatisfacción viene de lo que sucede en cada grupo de trabajo. Por lo tanto, todo gerente y supervisor debería buscar mecanismos para conocer la satisfacción de sus empleados y enfrentarse al reto de encontrar oportunidades para mejorar esos niveles.

4. Comunicación continua. 
Las personas tienden a comunicarse menos durante los malos tiempos, cuando en realidad, lo que necesitan es comunicarse aún más. Cuando llegan momentos sumamente difíciles, las organizaciones deberían centrar sus esfuerzos para comunicarse y compartir información importante.

5. Colaboración. 
Los equipos de alto rendimiento buscan siempre hacer mejoras en su capacidad de compartir recursos y trabajar en conjunto. Esto reduce los costos y la eficiencia aumenta.

6. Oportunidades para el desarrollo.
Si el ritmo de trabajo en una empresa es lento, la gente tiene que aprender nuevas habilidades y desarrollar nuevas capacidades. Los líderes deben desafiar a sus colaboradores para “estirar” las asignaciones de trabajo.

7. Velocidad y agilidad.
Cuando hay menos presupuesto, los gerentes, jefes y otros supervisores tienen que motivar a sus trabajadores para que actúen con rapidez y aprovechen las oportunidades en el mercado. La clave está en guiar a estas personas a que tomen decisiones cruciales sin demora.

Fuente: Gestión.pe

La mujer peruana ahora tiene más ingresos

Arellano: “La mujer peruana ha cambiado mucho y más rápido que cualquier otro grupo”


“Marketing para vivir mejor” es el nuevo libro de Rolando Arellano. Analizó sus textos anteriores y explora cómo el consumidor peruano del boom económico ya no es el mismo de hace unos años y que la mujer encabeza este cambio.





Hay un grupo del cual se habla poco, pero que está presente en todo momento en el mercado peruano. “La mujer peruana ha cambiado muchísimo y quizás más rápido que cualquier grupo social. En los últimos años, ha pasado a ser 50% de la PEA, mientras que hace 25 años era 30%”.

Rolando Arellano, presidente del directorio de Arellano Marketing, explica así que la mujer es el grupo más sobresaliente de entre todos los consumidores peruanos que han pasado por cambios en estos últimos años. No solo trabaja, sino que recibe más ingresos y opta por tener menos hijos. “Tenemos una mujer muy empoderada y que piensa muy distinto a lo que pensaba hace unos poquitos años”, agregó.

Y aparte de ser un segmento del que no se habla mucho, tampoco es uno que encuentre mucha oferta diferenciada en el país. Según el autor, uno de sus consejos a empresas e instituciones es no olvidar a la mujer.

“Lo único que estás haciendo es ampliando la oferta para el hombre y tratando de dirigírselo a la mujer. […] No hay un solo auto que tenga un sitio pensado sobre dónde guardar la cartera. No hay un político que se dirija a las mujeres”, criticó.

Más que un producto
En su nuevo libro, “Marketing para vivir mejor” (Editorial Planeta), Arellano hace un análisis de sus textos y publicaciones anteriores, dándose cuenta de que los peruanos ahora no solo nos concentramos en obtener un producto, sino en ‘algo más’ que mejore nuestra calidad de vida y experiencias, luego de una década de crecimiento económico sostenido.

“Se da por un tema de que ya cubrieron sus necesidades básicas. La mayoría de las ciudades, que es el 80% del país, ya cubrió sus necesidades básicas. Ya tiene alimentación, vestido básico, un nivel de vivienda, con lo cual su preocupación no es tanto cómo consigo comer”, detalló.

Ahora ya podemos hablar de un consumidor peruano con “necesidades discrecionales”, según el experto. “Yo quiero comer pero quiero comer rico. Yo no solo quiero un gobierno que dé trabajo y mantenga el precio del pollo bajo, sino que también respete mis derechos fundamentales”.

Otro de los temas que explora el libro son los clichés. El experto en marketing ve que “algunas cosas están cambiando” y lo más importante ha sido que el desprecio por los productos nacionales ha desaparecido.

“No encontramos esas publicidades que anuncian ‘Importado’, como diciendo per se que es bueno porque no es peruano”, indicó. Otro cliché que empieza a cambiar es el tema racial. “Hay una mayor aceptación del mestizaje, nos aceptamos como mestizos. Hay otros temas que también empiezan a desaparecer, como el concepto del racismo”, finalizó.

Fuente: http://gestion.pe

Cinco erreores de su CV para que sea descartado

Cinco errores fatales que harán que el reclutador deseche su CV


Los encargados de recursos humanos solo dedican 11 segundos de su tiempo para observar un currículum. Luego lo descartan o lo separan para que el candidato pase a la siguiente fase. ¿Qué hacer para que su CV pase la prueba?


Si quiere conseguir ese puesto de trabajo, cuide mucho los detalles de su Currículum Vitae en cuanto a contenido y presentación. Eso es solo el primer paso de todo el proceso de selección.

Forbes analiza los cinco errores más típicos que motivan a los reclutadores desechar un CV:

Faltas de ortografía.
Cuando la Hoja de Vida contiene uno, dos o tres errores de ortografía, el encargado de recursos humanos observará que usted es algo descuidado y podría serlo a la hora de hacer el trabajo. Si este tipo de faltas aparecen de manera reiterada a lo largo del documento, es altamente probable que su CV termine en la basura. Para evitarlo, no dude en pedirle ayuda a otra persona para que revise su currículum antes de enviarlo al reclutador.

No adecuar su perfil.
Es indispensable averiguar lo que está buscando una empresa en particular para cubrir el puesto al que usted aspira. En base a los requisitos solicitados para dicha posición, incluya información sobre sus conocimientos, capacidades y experiencias profesionales. Si busca ocupar el puesto de asistente de contabilidad, entonces brinde datos que sean de interés para la empresa en cuestión. Al encargado de recursos humanos no le interesará si usted acudió a un curso que nada tiene que ver con esa posición.

Si no adapta su CV para cada caso, dará la impresión de que está probando suerte en miles de empresas, sin importarle en realidad el puesto que se oferta. Por lo tanto, evite caer en un gran error.

Copiar gran parte del texto de la oferta de trabajo.
La creatividad es fundamental. Si usted copia gran parte del texto de la oferta de trabajo, el reclutador que observará su CV, quien probablemente es el mismo que redactó ese texto, se sentirá “estafado”. En consecuencia, quizá no se anime a llamarlo para la entrevista, aunque haya adecuado su perfil.

Tener una dirección de email inapropiada.
Debe colocar en su currículum una dirección de email que ponga en evidencia que usted es un profesional, no un muchacho de 15 años. El punto es no poner una dirección de la cual se tenga que avergonzar.

No poner fechas de su antiguo empleo.
Muchos solicitantes de empleo no colocan este tipo de fechas en su CV, porque temen que el reclutador pueda calificarlos de “inestables” porque se mantuvieron durante pocos meses en un solo trabajo. Lo cierto es que la honestidad es la mejor salida. Siempre coloque las fechas y piense que aclarará todo lo que necesita aclarar en la entrevista.

Fuente: http://gestion.pe

Pautas para mejorar compañia

Pautas para mejorar la cultura de la compañía


Las empresas no están constituidas por individuos, sino por equipos con habilidades complementarias. Todos ellos merecen desenvolverse en un lugar adecuado. Mashable nos ofrece algunos tips al respecto.


Reclutar a los mejores talentos solo representa un 50% de todos los esfuerzos que deberían hacerse, porque también hay que fomentar un ambiente en el que los empleados puedan prosperar y crecer. Aquí algunos consejos para lograrlo:

La contratación
La contratación es un proceso continuo, no una búsqueda puntual. En ese sentido, es clave evitar que las personas estén sentenciadas a puestos específicos. Los colaboradores tienen que observar oportunidades de movilidad dentro de la empresa para que se sientan motivados a quedarse. El enfoque es pensar en la trayectoria profesional de cada persona y, en consecuencia, permitirle adaptarse a nuevas responsabilidades para que sea consciente de que también tiene oportunidades en otras posiciones.

Fomente el pensamiento empresarial
La organización tiene que propiciar que cada uno de sus empleados piense como empresario. Llegar al punto en que el colaborador se sienta cómodo con pedir perdón, no permiso. Este esquema apunta a que todo el equipo se beneficie de la sinergia, porque eso es mayor a la suma de las partes individuales.

Recuerde que su gente es su negocio
Los reclutadores tienen que poner su máximo esfuerzo en lograr contrataciones fantásticas. Para Brett Lewis, fundador de Skillbridge, “la contratación es la cosa más importante que puede hacer una empresa en cualquier etapa de vida”. Y es que “la gente talentosa versus la gente que no lo es marca la diferencia entre el éxito y la mediocridad”.

Predique con el ejemplo
Tenga lo siguiente muy en cuenta: Como líder de la empresa, la gente se alimenta de lo que hace, así que la cultura empieza por usted. Es decir, si llega temprano, si muestra la suficiente dedicación a todos los proyectos, si deja en evidencia su pasión por la empresa, por las metas y expectativas, entonces todos los demás van a buscar estar alineados con ese enfoque. Un buen líder es aquel que da mucho, pero también alguien de quien se puede esperar mucho a cambio.

El carácter cuenta
Los candidatos a ocupar un puesto en su empresa no solo deben cumplir con ciertos requisitos a nivel académico, sino también deberían contar con determinas habilidades blandas. Contrate a gente que sepa comunicarse, que transmita optimismo aún en situaciones complicadas, que sea auténtica y que le preste atención a cada detalle. El carácter también es importante.

No le tema a la flexibilidad
Las empresas conservadoras o tradicionales no atraerán jamás a las personas creativas e innovadoras. Anime a los miembros de su equipo tomar posesión de las cosas que hacen, sienta entusiasmo si sus colaboradores dejan fluir su creatividad e intente no poner reparos cuando le hablen de flexibilidad. Recuerde que un empleado feliz es un empleado productivo.

Preocúpese en la cultura de la empresa
Si bien es, en gran medida, responsabilidad del director general establecer y cultivar la cultura de la empresa, ésta es una tarea de nunca acabar. Este elemento no puede ser subestimado o descuidado. Si constantemente se dedica a este aspecto tanto como lo hace con cualquier otro ámbito de su negocio, usted tendrá una oficina eficiente llena de gente feliz.

Tres formas sencillas de saber si tiene madera de empresario

Tres formas sencillas de saber si tiene 'madera' de empresario


¿Los verdaderos empresarios no sienten temor al asumir riesgos o solo ven eso de una manera distinta?, ¿cómo funciona en ellos el optimismo incluso en entornos poco alentadores? Conozca si usted ha ‘nacido’ para ser empresario.


En un esfuerzo por evitar y/o animar a que usted salte a las turbulentas aguas de la actividad empresarial, Forbes enumera tres signos reveladores que indican si está preparado o no para iniciar una trayectoria en el mundo empresarial.

Una relación ‘desarrollada’ con el riesgo
La mayoría de la gente piensa que a los empresarios les gusta tomar riesgos. No obstante, ese punto de vista no está ajustado 100% a la realidad. Lo que sucede es que los empresarios solo se ven en peligro de una forma diferente.

A los empresarios les agrada controlar los resultados. Por tanto, ellos siempre evitarán colocar sus esperanzas en una sola canasta, por eso, suelen apostar por varias ideas. De su tendencia a armar un rápido prototipo para cada una de esas ideas, nace su desdén por el riesgo.

Ese enfoque no significa que el empresario no va a asumir con valentía muchas probabilidades (buenas u malas). Sólo quiere decir que saltará del avión con cuatro paracaídas en la espalda.

Una visión optimista
Los empresarios realmente exitosos son optimistas. En el fondo, ellos creen que van a encontrar una manera de ganar, de perseverar, de hacer las cosas, a pesar de los obstáculos que se puedan interponer en el camino.

El optimismo es el ‘combustible’ de otra cualidad: la capacidad de recuperación. Y eso mantiene luchando a estos líderes incluso cuando otros están seguros de que todo está perdido.

Esa visión también es fundamental cuando se trata de ver oportunidades. Las personas optimistas son lo suficientemente capaces de ver posibles soluciones ante los escenarios más complicados.

Un paquete de energía
La mayoría de los empresarios va y viene constantemente. Es decir, permanece en actividad: busca información, convoca reuniones, presenta propuestas, sustenta los planes que tiene para la compañía, debate con sus colaboradores, analiza el mercado para enfrentar mejor la competencia, etc.

La alta energía es esencial para los que tienen iniciativa empresarial. Quienes recién dan sus primeros pasos en el referido terreno tienen que hacer muchos sacrificios para alcanzar sus metas: recibir salarios bajos, trabajar muchas horas, enfrentarse a una secuencia interminable de palabras negativas por parte de detractores que quieren parecer brillantes y hacerle frente a un gran número de desafíos. Eso sí, solo quienes tienen un alto potencial logran salir adelante.

¿Cuáles son las habilidades que necesita para alcanzar el éxito en su empresa?

¿Cuáles son las habilidades que necesita para alcanzar el éxito en su empresa?


¿Cree que está calificado para otro puesto o apto para dirigir un equipo por su amplia experiencia y habilidades técnicas? Mientras esas cosas son cruciales para su éxito profesional, es imprescindible que usted también tenga habilidades blandas. ¿En qué consisten?


Las habilidades blandas son los distintos atributos y competencias que permiten relacionarnos mejor con los demás, teniendo así una comunicación efectiva, precisa y convincente.

Según especialistas consultados por Forbes, quienes tienen una fuerte inteligencia emocional cuentan con más probabilidades de ser eficaces en la empresa para la que laboran e incluso convertirse en líderes empresariales.

Conozca, a continuación, los diez atributos que necesita para tener éxito en el trabajo:

La capacidad de relacionarse con los demás
Esa capacidad es fundamental en los negocios. Al tener una personalidad equilibrada y un conjunto de experiencias, por lo general, es posible relacionarse prácticamente con cualquier persona. Esa habilidad se extiende incluso cuando usted no está de acuerdo con la posición o el punto de vista de la otra parte, porque, a pesar de ello, hay un respeto mutuo.

Fuertes habilidades de comunicación 
Esta es la habilidad más importante en la gente, ya que abarca desde su capacidad de llevarse bien con otros colegas, persuadir a los demás hasta escuchar las ideas de otras personas. Si usted tiene un don para la palabra hablada y escrita, siempre va a estar un paso adelante.

La paciencia con los demás
Si usted es paciente con los demás y puede mantener la cabeza fría en situaciones de estrés, sin duda, se hará notar en los niveles más altos, donde ésto último es considerado como un activo muy fuerte. Cuando su jefe se ve obligado a hacer frente a una situación en la que la gente ha perdido la calma, la probabilidad de que lo llame a usted es alta.

La capacidad de inspirar confianza en los demás
Sólo puede acelerar su carrera si usted es una persona confiable. Sin esto, no es posible obtener suficiente cooperación para emprender determinados proyectos.

Saber cómo y cuándo mostrar empatía
Tener la capacidad de ponerse en los zapatos de otra persona es una habilidad clave. Esto permite crear relaciones cercanas y duraderas con los demás, proporciona información detallada sobre los motivos que tiene la gente para actuar de cierta manera y permite predecir las respuestas.

Habilidades de escucha activa
Oír a alguien y escuchar activamente son dos cosas diferentes. La mayoría de la gente oye a alguien hablar y empieza a formar una respuesta en su mente antes de que esa persona termine de explicar lo que está diciendo. La clave es escuchar activamente, lo que lleva más tiempo, pero produce mejores resultados.

Interés genuino en los demás
La gente sabe que cuando está realmente interesado en ellos. Si usted no muestra un genuino interés en su interlocutor -es decir, haciendo preguntas bien pensadas y teniendo en cuenta las respuestas de la otra parte- su interacción realmente puede tener un efecto contrario al pretendido.

La capacidad de persuadir
Hay una buena probabilidad de que en algún momento de su carrera usted tendrá que vender a otros sus ideas, productos o servicios. Por lo tanto, es necesario tener la capacidad de formar un argumento fuerte y convincente de porqué usted -o sus productos- es el mejor.

Las habilidades de negociación
Las buenas habilidades de negociación son beneficiosas para los debates internos y externos. Digamos, internamente, estan las ofertas de trabajo y discusiones salariales, mientras que, a nivel externo, esa capacidad se pone a prueba a la hora de lanzar una nueva idea o influir en sus compañeros de trabajo.

La capacidad de mantener una mente abierta
Para crear confianza y tener el respeto de los demás, la gente necesita saber que su punto de vista y la información que le dará será considerada y utilizada. Ser conocido como alguien que mantiene una mente abierta también lo hace más accesible.